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【管理必修】​管理團隊,最容易觸犯的12種陷阱!
發布人:  來源:本站   發布時間:2016/11/15 



一個優秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作,相反,糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔,各種匯報各種指標各種會議,各種審批各種請示,讓員工的精力都聚焦在防止出錯上了!各(ge)種(zhong)創新早就(jiu)(jiu)死在了監(jian)管(guan)中了!哎!這(zhe)是一(yi)個相(xiang)當(dang)普遍(bian)的中國式管(guan)理,有事(shi)就(jiu)(jiu)知道(dao)用權利(li)一(yi)刀。




這是一種(zhong)前怕狼后怕虎的感覺!這種管(guan)理風格會嚴重導致(zhi)團隊缺乏方向感,在互聯網的(de)今天(tian),這可(ke)能是(shi)(shi)(shi)一個致(zhi)命的(de)錯誤,決策有兩種,一種是(shi)(shi)(shi)直覺一種是(shi)(shi)(shi)數據(ju)決策,不(bu)管(guan)用哪種總比(bi)不(bu)用好



這是技術型管(guan)理(li)者最容易(yi)出現的錯(cuo)誤,往(wang)往(wang)自己(ji)是技術的大(da)牛,而不愿(yuan)意聽他人(ren)的意見,導(dao)致(zhi)錯(cuo)失了(le)很多創(chuang)新的機會!其(qi)實(shi)不(bu)聽就(jiu)算(suan)了(le),他(ta)們還(huan)非常善于一(yi)口(kou)否定別人的意見(jian)!遇到這種管理者真(zhen)是太痛苦(ku)了(le)




呆在舒適圈內最安(an)全,這(zhe)是(shi)人之(zhi)常情!但是(shi)這(zhe)的確是(shi)管理者的一個重要(yao)陷阱(jing)!創(chuang)新意味著風險與(yu)機會(hui)!在(zai)互聯網+的(de)時代,默守陳規其實就是等死(si),不管是在(zai)公(gong)司(si)層面(mian),還是在(zai)市場(chang)層面(mian)這(zhe)都是每個管理(li)者必須思考(kao)的(de)問題,給這(zhe)類(lei)管理(li)者的(de)建議是多嘗試一些自己沒有嘗試的(de)事(shi)情




過度(du)(du)關(guan)注細節這(zhe)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者經常的問題,在這(zhe)里(li)管(guan)(guan)理(li)(li)者一定要區分什么(me)是(shi)追求極(ji)致,什么(me)是(shi)過度(du)(du)管(guan)(guan)理(li)(li)!追求極致是對結果的要求,過度管理是對過程細節的干預,這兩者是有本質的不同的。




罰!罰!罰!這是(shi)典型的傳統管(guan)理,在這(zhe)種(zhong)管理者的腦(nao)子里,員工做的好是應該的! 而(er)沒有(you)做好必(bi)須就(jiu)扣(kou)績效!這(zhe)連胡蘿卜加大棒子都木有(you)啊(a)!

 



每家企業的(de)(de)成功首(shou)先是戰略(lve)選擇的(de)(de)成功,其實作為管(guan)理(li)(li)者應該(gai)用(yong)更(geng)多(duo)的(de)(de)時(shi)間與精力在考慮(lv)這(zhe)個問(wen)題,而不是具體的(de)(de)事物!在中國的(de)(de)多(duo)數管(guan)理(li)(li)者卻恰恰相反。
 



裙帶(dai)關系(xi)發(fa)生在管理者(zhe)上,是一件極其不好的事情的基于個人的喜好老鄉工作上的關系,偏袒會不自然的出現,例如團隊中來一個高顏值的妹子,你在安排工作的時候,稍微不留神就會被團隊其他成員扣上偏袒的帽子。




自(zi)信過了就是(shi)變成了自(zi)負!特別是(shi)當團隊有點小業(ye)績,年(nian)底得到老板賞識的時候(hou),這種(zhong)病(bing)極容易出現在不(bu)成熟的管理者身上,要(yao)知道這個時候(hou),敵人或許(xu)早已經用槍(qiang)口(kou)瞄(miao)準了你,這極有可(ke)能成為在業(ye)績中死去(qu)的將軍




情緒化是(shi)管(guan)理(li)者的天敵,但是(shi)這(zhe)個錯誤是(shi)出現非常高的一個壞(huai)習(xi)(xi)慣(guan),不要讓發脾氣成(cheng)為你的一種習(xi)(xi)慣(guan)!




管理者需要區分什么是管理責任(管理承擔)以及神馬是執行責任(員工承擔),幾乎所有的問題出現都與管理者有關,例如(ru):如(ru)果你覺得下屬實(shi)在無能,那么,你干嘛把(ba)這個不勝任(ren)的人招進來了(le)呢



感情用事(shi)的管(guan)(guan)理(li)(li)者是容(rong)易犯(fan)大(da)錯的管(guan)(guan)理(li)(li)者,優秀(xiu)的管(guan)(guan)理(li)(li)者面臨問題(ti)的時候會(hui)(hui)權(quan)衡利弊,理(li)(li)性思(si)考(kao)(kao)! 而不只是會(hui)(hui)考(kao)(kao)慮這會(hui)(hui)不會(hui)(hui)讓自己不開心!

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